Coaching professionnel individuel et collectif

 

Si nous ne changeons pas notre façon de penser, nous ne serons pas capables de résoudre les problèmes que nous créons avec nos modes actuels de pensée

Albert Einstein

Le coaching en bref 

 

Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé permettant :

  • des prises de conscience
  • l'émergence de solutions concrètes
  • la mise en oeuvre de nouveaux comportements

en adéquation avec les enjeux de la personne et, selon les cas, les besoins d'une organisation, favorisant ainsi :

  • la réflexion face à des difficultés rencontrées en milieu professionnel ou privé.
  • la prise de décision
  • le passage à l'action

 

Le coaching collectif, ou de groupe permet en outre l'utilisation créative du groupe.

 

L'un et l'autre s'appuient sur les mêmes modalités d'accompagnement : le travail se fait généralement sous forme d'échanges en face-à-face (séances individuelles ou de groupe), en présentiel ou à distance.

 

Les trois grands étapes d'un coaching

  • Diagnostic de situation
  • Accompagnement
  • Bilan

Le rôle du coach

  • Fixer le cadre et veiller à son respect.
  • Garantir la cohérence du coaching par rapport à l'objectif.
  • Structurer le temps

À l'origine d'un coaching professionnel ?

 

Pour les particuliers (liste non exhaustive)

  • Le stress au travail
  • La recherche d'un meilleur équilibre vie professionnelle - vie personnelle
  • Le manque de confiance en soi
  • La recherche de sens dans son travail
  • Le besoin de performance opérationnelle
  • La prise de décisions
  • Le besoin de vision
  • Le besoin de faire évoluer ses pratiques managériales dans un monde volatile et incertain
  • La prise de poste ou de nouvelles fonctions
  • La recherche d'emploi
  • Le développement et la mobilisation de son réseau professionnel

 

Pour les organisations (liste non exhaustive)

  • La baisse de motivation et/ou de productivité
  • Le développement du télétravail
  • La différence de culture de travail entre les générations
  • Le besoin de performance opérationnelle
  • Les besoins collaboratifs
  • La prise de décisions
  • Le besoin de vision
  • Les enjeux de rentabilité
  • La responsabilisation du collaborateur
  • Le besoin de faire évoluer les pratiques managériales dans un monde volatile et incertain
  • La digitalisation accélérée des entreprises
  • Les transformations majeures des organisations
  • La complexification des organisations
  • L'internationalisation ou la multiculturalité accrue des équipes

 

Les objectifs d'un coaching professionnel 

 

Pour les particuliers (liste non exhaustive)

  • Développer son efficacité et sa communication interpersonnelle
  • Acquérir davantage de confiance en soi
  • Définir ses perspectives d'orientation professionnelle
  • Se remobiliser après une interruption ou rupture de parcours
  • Définir son rôle et s'adapter aux changements organisationnels
  • Comprendre son rapport au travail et prévenir les risques psychosicaux
  • Clarifier ses objectifs
  • Se concentrer sur des spécifiques et sur leur mise en œuvre
  • Améliorer sa gestion du temps et réduire ainsi son stress
  • Réussir sa transition professionnelle 
  • Préparer une prise de poste ou de fonctions
  • Eliminer des habitudes négatives (la procrastination, la peur d’l’échec, les excès
  • Préparer sa retraite

 

Pour les organisations (liste non exhaustive)

 

individuel

  • Développer son leadership
  • Développer son efficacité et sa communication interpersonnelle​
  • Définir son rôle et s'adapter aux changements organisationnels
  • Comprendre son rapport au travail et prévenir les risques psychosicaux
  • Évoluer dans un contexte d'incertitude
  • Créer un équilibre significatif entre vie professionnelle et vie privée

 

Collectif

  • Améliorer les relations interpersonnelles et mieux communiquer
  • Développer la performance globale et la cohésion de l’équipe : Team building
  • Mettre en oeuvre des objectifs organisationnels
  • Manager la diversité au sein d’une équipe
  • Manager à distance et sur des lieux de travail hybrides
  • Manager en temps de crise
  • Déléguer et développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Évaluer et prévenir les risques psychosociaux et réunir les conditions du « mieux travailler ensemble » durablement

Notre approche 

 

Nous adoptons une position intégrative des approches, méthodes et outils de manière à être le plus efficace possible en fonction des situations, des contextes et des personnes.

 

Nous privilégions l'approche systémique, qui vise à sortir de la logique linéraire de causalité ("A" fait ça donc "B" réagit comme ça !) et à adopter une perspective plus large, plus inclusive, permettant ainsi de saisir les dimensions de coresponsabilisation et de coconstruction de chaque élément d'un système.

 

Dans cette approche, nous considérons l’individu comme un système à part entière, lui-même soumis à des interactions avec d’autres systèmes de votre environnement (personnel, familial, professionnel…). Vous êtes influencé à la fois par vos intentions, celles des autres, celles des possibilités de votre milieu et/ou système. Cela fait de vous un système complexe et interagissant.

 

Ainsi, l’approche systémique explore vos problématiques en envisageant la situation dans toute sa globalité et complexité.

 

Les 3 principes de la systémique :

  • La totalité (1+1 est >2). Le tout est plus que la somme des parties ; chacun de nous est façonné par les liens qui l’unissent à un milieu, lui-même composé d’un ensemble de relations (et non d’éléments séparés).
  • L’homéostasie. Tout système tend vers son équilibre et sa régulation (c'est ce qui a permis la survie de notre espèce). Ces régulations permanentes permettent au système (c'est-à-dire le coaché) de résister au changement et donc de maintenir les variations entre des limites acceptables durant le travail de coaching. 
  • L’équifinalité. Tout se passe ici et maintenant, ce qui signifie que pour résoudre un problème créé dans le passé, il est inutile d’en rechercher les causes antérieures ; mieux vaut envisager la manière dont on réagit aujourd’hui.

Tarifs

 

Toutes nos prestations de coaching sont élaborées sur mesure après entretien préalable (gratuit et sans engagement), et font l'objet d'un devis personnalisé.

Accompagnement spécifique 

à l'attention des particuliers en recherche d'un nouvel emploi

 

Vous souhaitez postuler à une offre ou préparer une candidature spontanée ? 

Nous vous proposons 2 formules :

 

Un accompagnement individuel "à la carte" dans la continuité d'un bilan de compétences, au prix forfaitaire de 100 € TTC / heure.

  • CV, lettre de motivation / argumentaire, réseau, entretien d'embauche...

 

Un accompagnement collectif 1 jour / 7 heures au prix forfaire de 250 € TTC.

 

Effectif

  • 5 maximum

Programme

  • Techniques de reformulation de votre CV / plaquette, adapté à votre projet professionnel (préalablement défini)
  • Techniques d’analyse d’une offre d'emploi / d'un marché
  • Élaboration d'un argumentaire ciblé (pitch)
  • Identification, développement et mobilisation de votre réseau
  • Entrainement pour un entretien de recrutement / entretien commercial

Calendrier sur mesure

  • Sur inscription. Si le quorum n'est pas atteint (3 minimum), un report de session sera proposé. 

Dispositifs de financement

  • Plan de développement des compétences employeur
  • Fonds d'Assurances Formation des travailleurs indépendants
  • Financement personnel

 

Entreprises : nous consulter.

 

Dernière mise à jour de la page : 18/09/2022

Salariés intermittents du spectacle, l'AFDAS abonde votre CPF

 

L’Afdas vient de signer avec la Caisse des Dépôts une convention partenariale et financière pour l’abondement du compte personnel de formation (CPF) des salariés intermittents du spectacle.

L’objectif est de renforcer l’employabilité et la mobilité, d'utiliser le CPF comme un levier de qualification et de faciliter l'accès aux formations certifiantes.

⚠️ CPF : Alerte à la fraude !


Pour utiliser votre compte formation un seul site officiel moncompteformation.gouv.fr. Pour éviter d’être piraté, ne communiquez jamais vos identifiants (numéro de sécurité sociale ou mot de passe). Vous devez rester seul à accéder à votre compte ! Dans le cas contraire, vos droits à formation pourraient être piratés. Soyez attentifs aux tentatives d’arnaques (sollicitations répétées, parrainages, offres d’emploi trompeuses). En savoir plus

Intermittents du spectacle et de l’audiovisuel, profitez des mesures exceptionnelles pour financer votre formation

 

Plusieurs assouplissements encore en vigueur vous permettent d'assurer une reprise d’activité en toute sérénité :

  • Votre recevabilité s'apprécie sur les 3 dernières années.
  • Une carence remise à 0 en janvier 2022 = tout stage débuté avant le 1er janvier 2022 est exonéré de carence.
  • Des délais de carence minorés : 6 et 12 mois.

Pour connaître plus en détail vos modalités d’accès à la formation, contactez l'AFDAS.

CONTACT

 

Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous contacter via le formulaire de contact,

ou par téléphone du lundi au vendredi de 10h à 19h au 

01 44 64 96 79.

 

Accueil physique sur rendez-vous uniquement.

 

Adresse postale (siège social) :

PK Consultants

12, rue Chevreul - 75011 Paris 

PK Consultants dispose de plusieurs centres en Île-de-France, PACA, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine et Auvergne-Rhône-Alpes : découvrez ici nos antennes.

LABELS ET RÉFÉRENCEMENTS

 

Depuis le 23 novembre 2020, PK Consultants est certifié selon le Référentiel National sur la Qualité des actions concourants au développement des compétences.

La certification qualité a été délivrée au titre des actions suivantes :

  • Actions de formation
  • Bilans de compétences

PK Consultants est également enregistré sur Datadock depuis le 11 juillet 2017.

Depuis 2015, PK Consultants adhère à l'ASCBC (Association Syndicale des Centres de Bilan de Compétences).

Valérie Girié, directrice et gérante de PK Consutlants, est membre du CA depuis 2021.

Informations pratiques COVID 19

 

Nous avons le plaisir de vous accueillir à nouveau dans nos locaux. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.

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