Coaching pour les organisations
☞ Le coaching collectif
Les gens qu’on interroge, pourvu qu’on les interroge bien,
trouvent d’eux-mêmes les bonnes réponses.
Socrate
Un accompagnement à l’écoute de vos besoins entièrement sur mesure, pour faire évoluer une équipe, tout en tenant compte des individualités, afin de développer la capacité de chacun à travailler ensemble et d’atteindre les objectifs visés.
Le coaching collectif se sert de l’ensemble pour faire avancer chacun ; et de chacun pour faire avancer l’ensemble.
Le coaching collectif (d'équipe ou de groupe) favorise :
- une dynamique vers la réussite collective et l’épanouissement de chacun
- la prise de conscience des potentiels individuels et collectifs
- la convergence des efforts de chacun vers un objectif commun et ciblé
- l’émergence de solutions concrètes et adaptées pour passer à l’action
- la mise en pratique de nouveaux comportements
Objectifs visés
Quelques exemples (liste non exhaustive)
- Renforcer l’engagement des équipes
- Reconnaître et valoriser les talents de l’équipe
- Développer la cohésion de l'équipe
- Améliorer les relations interpersonnelles et la communication
- Analyser une problématique et imaginer des solutions
- Améliorer la performance opérationnelle
- Favoriser le travail collaboratif et le « bien travailler ensemble »
- Prévenir des risques psycho-sociaux (RPS)
- Construire et mettre en œuvre une vision stratégique
- Favoriser l’initiative et la responsabilisation des équipes
- Faire évoluer les pratiques managériales
- Accompagner le changement
- Définir un process organisationnel
- Coconstruire une stratégie, un plan d’action
Publics
Dirigeants, managers et chefs d’équipe
Étapes d'un coaching collectif
Un coaching collectif (d'équipe ou de groupe) inclut les étapes suivantes :
Phase préliminaire
- Échange entre l’organisation et le prestataire pour clarifier le besoin (sans engagement)
Phase de contractualisation
- Présentation de la recommandation d'intervention du prestataire
- Réunion de cadrage et de validation avec l’organisation : cadre, modalités, enjeux, objectifs et résultats à atteindre
- Engagement de la mission après contractualisation
Phase de progression vers les objectifs visés
- Organisation de sessions selon le programme défini et contractualisé
Phase de conclusion
- Bilan oral
- Élaboration d'un document final de synthèse (option)
Modalités de suivi :
- Feuille de présence
- Questionnaire de satisfaction
- État de progression à 6 mois
Modalités d'organisation
Le coaching collectif s’appuie sur les capacités individuelles des membres qui composent l’équipe, mais aussi sur leurs interactions, afin d’atteindre une efficacité collective.
Le coaching collectif répond à une méthodologie qui respecte le cadre défini lors de la contractualisation.
Déontologie et éthique
Voir notre page dédiée
Durée
La durée d’un programme de coaching est décidée d’un commun accord par l’organisation et le coach, en fonction des enjeux et des objectifs
Tarif
Sur devis personnalisé.
Dernière mise à jour de la page : 13/01/2023
ACTUALITÉS
MàJ : 12/07/2024
Intermittents du spectacle, le saviez-vous ?
L'AFDAS et CERTIF PRO, tête de réseau des associations Transitions Pro, collaborent pour soutenir les intermittents du spectacle dans leurs projets de reconversion professionnelle. Un partenariat entre les deux entités offre un parcours sécurisé : les intermittents peuvent suivre une formation certifiante en bénéficiant d'un congé formation, de la prise en charge des frais de formation et du maintien partiel ou total de leur salaire pendant la durée de la formation.
Intermittents du spectacle, l'AFDAS abonde votre CPF
L’AFDAS a signé avec la Caisse des Dépôts une convention partenariale et financière pour l’abondement du compte personnel de formation (CPF) des salariés intermittents du spectacle.
L’objectif est de renforcer l’employabilité et la mobilité, d'utiliser le CPF comme un levier de qualification et de faciliter l'accès aux formations certifiantes.
CPF mai 2024
Mise en place du ticket modérateur
Êtes-vous concerné.e ?
Depuis le 2 mai 2024, les salariés et les travailleurs non-salariés doivent verser un reste à charge de 100 € pour financer leurs formations éligibles au CPF et, ce, quelque soit le prix de la formation et le montant figurant sur leur compte.
Cette participation n'est pas due par :
X le demandeur d'emploi
X le salarié, lorsque la formation fait l'objet d'un abondement de son employeur, y compris lorsque cet abondement est versé par l'employeur en application d'un accord collectif (abondements de branche notamment)
X le salarié en cas d'actions de reconversion, lorsqu'il décide de mobiliser tout ou partie des points inscrits sur son compte professionnel de prévention
X le salarié victime d'une incapacité permanente égale ou supérieure à 10 %, ou le salarié victime de maladie professionnelle ou d'accident du travail qui font usage de leur abondement (7 500 euros au maximum)
CPF et identité numérique
Depuis le 25/10/22, vous devez créer votre identité numérique sur FranceConnect+ pour pouvoir mobiliser vos droits CPF.
⚠️ CPF un seul site officiel
Pour éviter d’être piraté, ne communiquez jamais vos identifiants (numéro de sécurité sociale ou mot de passe). Vous devez rester seul.e à accéder à votre compte !
Dans le cas contraire, vos droits à formation pourraient être piratés. Soyez attentifs aux tentatives d’arnaques (sollicitations répétées, parrainages, offres d’emploi trompeuses...).
En cas de démarchage agressif par téléphone ou par sms, ne répondez pas et transmettez au 33700. Si vous avez été victime d'une arnaque un formulaire est à votre disposition sur la plateforme CPF.
CONTACT
Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous contacter via le formulaire de contact,
ou par téléphone du lundi au vendredi de 10h à 19h au
01 44 64 96 79.
Accueil physique sur rendez-vous uniquement.
Adresse postale (siège social) :
PK Consultants
12, rue Chevreul - 75011 Paris
PK Consultants dispose de plusieurs centres en Île-de-France, PACA, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine et Auvergne-Rhône-Alpes : découvrez ici nos antennes.
CERTIFICATIONS ET RÉFÉRENCEMENTS
QUALIOPI
PK Consultants est certifié selon le Référentiel National sur la Qualité des actions concourants au développement des compétences, depuis le 23 novembre 2020.
La certification qualité a été délivrée au titre des actions suivantes :
- actions de formation
- bilans de compétences
PK Consultants est également enregistré sur Datadock depuis le 11 juillet 2017.
PK Consultants, enfin, adhère à l'ASCBC (Association Syndicale des Centres de Bilan de Compétences) depuis 2015.
Valérie Girié, directrice et gérante de PK Consutlants, est membre du CA depuis 2021.
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