Coaching pour les organisations

 Le coaching collectif

Les gens qu’on interroge, pourvu qu’on les interroge bien,

trouvent d’eux-mêmes les bonnes réponses.

 Socrate

Un accompagnement à l’écoute de vos besoins entièrement sur mesure, pour faire évoluer une équipe, tout en tenant compte des individualités, afin de développer la capacité de chacun à travailler ensemble et d’atteindre les objectifs visés.

 

Le coaching collectif se sert de l’ensemble pour faire avancer chacun ; et de chacun pour faire avancer l’ensemble. 

 

Le  coaching collectif (d'équipe ou de groupe) favorise :

  • une dynamique vers la réussite collective et l’épanouissement de chacun
  • la prise de conscience des potentiels individuels et collectifs
  • la convergence des efforts de chacun vers un objectif commun et ciblé
  • l’émergence de solutions concrètes et adaptées pour passer à l’action
  • la mise en pratique de nouveaux comportements

 

Objectifs visés

 

Quelques exemples (liste non exhaustive)

 

  • Renforcer l’engagement des équipes
  • Reconnaître et valoriser les talents de l’équipe
  • Développer la cohésion de l'équipe 
  • Améliorer les relations interpersonnelles et la communication

  • Analyser une problématique et imaginer des solutions
  • Améliorer la performance opérationnelle
  • Favoriser le travail collaboratif et le «  bien travailler  ensemble »
  • Prévenir des risques psycho-sociaux (RPS)
  • Construire et mettre en œuvre une vision stratégique
  • Favoriser l’initiative et la responsabilisation des équipes
  • Faire évoluer les pratiques managériales

  • Accompagner le changement
  • Définir un process organisationnel
  • Coconstruire une stratégie, un plan d’action

 

 

Publics

 

Dirigeants, managers et chefs d’équipe

 

 

Étapes d'un coaching collectif

 

Un coaching collectif (d'équipe ou de groupe) inclut les étapes suivantes :

 

Phase préliminaire

 

  • Échange entre l’organisation et le prestataire pour clarifier le besoin (sans engagement)

 

Phase de contractualisation

 

  • Présentation de la recommandation d'intervention du prestataire
  • Réunion de cadrage et de validation avec l’organisation : cadre, modalités, enjeux, objectifs et résultats à atteindre
  • Engagement de la mission après contractualisation

 

Phase de progression vers les objectifs visés

 

  • Organisation de sessions selon le programme défini et contractualisé

 

Phase de conclusion

 

  • Bilan oral
  • Élaboration d'un document final de synthèse (option)

 

Modalités de suivi :

  • Feuille de présence
  • Questionnaire de satisfaction
  • État de progression à 6 mois

 

 

Modalités d'organisation

 

Le coaching collectif s’appuie sur les capacités individuelles des membres qui composent l’équipe, mais aussi sur leurs interactions, afin d’atteindre une efficacité collective.

 

Le coaching collectif répond à une méthodologie qui respecte le cadre défini lors de la contractualisation.

 

 

Déontologie et éthique

 

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Durée

 

La durée d’un programme de coaching est décidée d’un commun accord par l’organisation et le coach, en fonction des enjeux et des objectifs

 

 

Tarif

 

Sur devis personnalisé.

 

 

Dernière mise à jour de la page : 13/01/2023

Intermittents du spectacle, l'AFDAS abonde votre CPF

 

L’Afdas a signé avec la Caisse des Dépôts une convention partenariale et financière pour l’abondement du compte personnel de formation (CPF) des salariés intermittents du spectacle.

L’objectif est de renforcer l’employabilité et la mobilité, d'utiliser le CPF comme un levier de qualification et de faciliter l'accès aux formations certifiantes.

CPF mai 2024

Mise en place du ticket modérateur

Êtes-vous concerné.e ?

 

Depuis le 2 mai 2024, les salariés et les travailleurs non-salariés doivent verser un reste à charge de 100 € pour financer leurs formations éligibles au CPF et, ce, quelque soit le prix de la formation et le montant figurant sur leur compte.

 

Cette participation n'est pas due par :

 

X le demandeur d'emploi

 

X le salarié, lorsque la formation fait l'objet d'un abondement de son employeur, y compris lorsque cet abondement est versé par l'employeur en application d'un accord collectif (abondements de branche notamment)

 

X le  salarié en cas d'actions de reconversion, lorsqu'il décide de mobiliser tout ou partie des points inscrits sur son compte professionnel de prévention

 

X le salarié victime d'une incapacité permanente égale ou supérieure à 10 %, ou le salarié victime de maladie professionnelle ou d'accident du travail qui font usage de leur abondement (7 500 euros au maximum)

 

En savoir +

CPF et identité numérique

 

Depuis le 25/10/22, vous devez créer votre identité numérique sur FranceConnect+ pour pouvoir mobiliser vos droits CPF.

 

En savoir +

⚠️  CPF un seul site officiel

 moncompteformation.gouv.fr.

 

Pour éviter d’être piraté, ne communiquez jamais vos identifiants (numéro de sécurité sociale ou mot de passe). Vous devez rester seul.e à accéder à votre compte !

Dans le cas contraire, vos droits à formation pourraient être piratés. Soyez attentifs aux tentatives d’arnaques (sollicitations répétées, parrainages, offres d’emploi trompeuses...). 

En cas de démarchage agressif par téléphone ou par sms, ne répondez pas et transmettez au 33700. Si vous avez été victime d'une arnaque un formulaire est à votre disposition sur la plateforme CPF. 

 

En savoir +

CONTACT

 

Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous contacter via le formulaire de contact,

ou par téléphone du lundi au vendredi de 10h à 19h au 

01 44 64 96 79.

 

Accueil physique sur rendez-vous uniquement.

 

Adresse postale (siège social) :

PK Consultants

12, rue Chevreul - 75011 Paris 

PK Consultants dispose de plusieurs centres en Île-de-France, PACA, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine et Auvergne-Rhône-Alpes : découvrez ici nos antennes.

CERTIFICATIONS ET RÉFÉRENCEMENTS

QUALIOPI

PK Consultants est certifié selon le Référentiel National sur la Qualité des actions concourants au développement des compétences, depuis le 23 novembre 2020.

La certification qualité a été délivrée au titre des actions suivantes :

  • actions de formation
  • bilans de compétences

PK Consultants est également enregistré sur Datadock depuis le 11 juillet 2017.

PK Consultants, enfin, adhère à l'ASCBC (Association Syndicale des Centres de Bilan de Compétences) depuis 2015.

Valérie Girié, directrice et gérante de PK Consutlants, est membre du CA depuis 2021.

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